Domaines de prestation
- Élaboration de plans stratégiques
- Structuration de modèles économiques et financiers
- Réformes organisationnelles et de gouvernance
- Études de faisabilité et structuration de projets
- Développement de partenariats stratégiques
De la stratégie à l'exécution, trois axes complémentaires
Conseil stratégique, pilotage de projets complexes et facilitation de partenariats : nous couvrons tout le spectre de l'accompagnement.
Axe 1
Conseil stratégique et transformation institutionnelle
Clarifier votre vision, structurer votre trajectoire de croissance et améliorer votre gouvernance, pour renforcer durablement les capacités des acteurs locaux.
Présenter votre projetPour qui
Mutuelles de santé et organisations ESSÉtablissements de santé communautaireAdministrations et collectivités localesAssureurs et institutions financièresONG et partenaires de développement
Axe 2
Pilotage de projets complexes et assistance à maîtrise d'ouvrage
Nous intervenons comme partenaire de coordination et d'exécution, pour passer de la conception à la mise en œuvre avec rigueur et méthode.
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Appui méthodologique pour définir, suivre et réceptionner vos projets.
Coordination multi-acteurs
Animation des institutions publiques, du secteur privé et des PTF, gestion des interfaces.
Pilotage par indicateurs
Tableaux de bord, suivi des KPI, reporting aux décideurs et aux bailleurs.
Transformation et digitalisation
Modernisation des systèmes d'information et transformation organisationnelle.
Axe 3
Facilitation de partenariats et accompagnement à l'implantation
Un réseau construit sur sept années de présence au cœur des systèmes de santé et de protection sociale en Côte d'Ivoire et dans l'espace UEMOA.
Écosystème dans lequel nous intervenons
Institutions publiques
- CNAM
- AIRMS
- Ministère de la Santé
- DGDDL
- Collectivités territoriales
Partenaires techniques et financiers
- Fonds Mondial
- Expertise France
- AFD et Union européenne
- OMS
- Coopération bilatérale et multilatérale
Secteur privé et international
- Club Santé Côte d'Ivoire
- Business France
- Assureurs
- Opérateurs e-santé
- Fintech santé
Transformation numérique
Pour une mutuelle, la digitalisation n'est pas un projet informatique
Elle conditionne la maîtrise du risque, la qualité du service rendu aux adhérents et la capacité à rendre compte aux instances comme au régulateur.
Pourquoi c'est déterminant
- Une donnée fiable conditionne le pilotage de la consommation de soins et de la sinistralité.
- La traçabilité du parcours patient renforce le contrôle et limite les abus.
- Le reporting aux instances et aux autorités devient régulier, rapide et vérifiable.
- Les adhérents bénéficient d'un service plus simple, plus rapide et plus transparent.
Ce que TAC apporte
- Un cadrage des besoins construit à partir du parcours patient et des métiers.
- Un rôle d'AMOA aux côtés du maître d'ouvrage, en interface avec l'éditeur.
- Une conduite du changement adaptée à chaque population d'acteurs.
- Des arbitrages préparés pour la direction et un argumentaire de retour sur investissement.
